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武钢二炼钢全力攻坚多炼硅钢
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4月2日 12:19
硅钢作为武钢重要的经济效益增长点,其产品产量、质量越来越受到武钢人的关注。今年,武钢二炼钢厂生产硅钢任务再次增加。
针对硅钢增产重点难点,二炼钢厂领导认真清理生产条件,调整和优化硅钢生产组织模式,制订出详细周密的保产措施。他们从加强领导班子成员的大局意识入手,把讲政治落实到对武钢的发展充满必胜信念上来,落实到不折不扣执行公司工作部署上来,落实到千方百计搞好钢厂生产经营上来,做到让公司放心、为公司分忧,着力打造“自加压力、永争第一”的团队精神。
抓管理夯实基础,全面推行“三高两化”工作。钢厂生产工序繁多、环环相扣,任何一个细节出现疏漏,都会导致生产过程失控,只有严格管理,才能保证生产稳定顺行。对此,厂党政围绕“高标准、高水平、高效率、管理规范化、操作标准化”,不断完善管理制度和操作标准。去年,对“三大规程”进行全面清理,修订完善全连铸管理制度15项,做到所有管理有制度,所有工作有标准,所有违规有考核。同时在全体职工中大力倡导“一人做到,人人做到;一班做到,班班做到;一炉做到,炉炉做到;一天做到,天天做到”的“四个做到”和“领导在与不在一个样;节假日与平时一个样;夜班与白班一个样;有人检查与无人检查一个样;检修与生产一个样”的“五个一样”,使标准化作业成为职工的自觉行动。
抓学习培训,全面提高职工业务技术素质。围绕硅钢生产任务以及二炼钢易地改造技术装备,厂部先后举办了领导干部管理艺术、GE企业文化、真空技术、设备自动化控制、二炼钢易地改造技术装备等讲座。为使青工尽快挑大梁,确保硅钢生产顺行,他们还创新实施了“企业导师带徒制”,以及“后备炉长培养”、“主操手后备人才培训”等人才培养新机制。连铸车间按专业组织专业技术人员与青工结对子,以难点攻关、课题研究、轮岗交流、挂职锻炼等形式提高青工的操作技术和现场生产管理水平。
抓技术攻关,全方位推进硅钢生产顺行。为保证硅钢的产量和质量,成立生产准备小组、设备保障小组、工艺质量小组、难题攻关小组四个小组,全面负责硅钢生产中心工作。难题攻关组已对影响硅钢生产的炼成率、真空耐材寿命、大罐钢包寿命、新铸机硅钢生产稳定性、取向硅钢拉坯速度五个方面展开攻关。目前,这些攻关已取得明显效果,头2个月,二炼钢厂不仅超额完成生产任务,质量也得到大幅度提高,尤其是HiB钢质量达到国际先进水平。
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