中国钢材需求的快速增长，使包括米塔尔和欧洲安塞洛在内的钢铁巨头垂涎而来，并相继购买了华菱管线和莱钢的部分股份。米塔尔还试图购下包钢集团49％的股份，日本JFE和广钢的合资项目也已投产。想要分食中国钢铁业蛋糕的还不只是国外钢铁巨头，在国际市场上拥有绝对垄断地位的三大铁矿石巨头――巴西淡水河谷矿业公司（CVRD）、澳大利亚必和必拓矿业公司（BHP）以及力拓矿业公司（Rio Tinto）也想分杯羹。
令人忧虑的是，目前中国境内的一些钢铁企业非但没有考虑到我国的产业安全问题，还在积极主动地与外资企业接触，使得关心中国钢铁业前途的人士建议要迅速组建国内大型钢铁集团，以抵御外资钢铁巨头频频的进攻。
我国钢铁企业重组一直在紧锣密鼓地进行着。1997－2004年，先后有30多家钢铁企业兼并重组。自2005年国家下达《钢铁产业发展政策》以来，又有十几家钢铁企业走上联合重组之路。然而，我国缺少跨省市、跨地区具有实质意义的强强联合重组。即使有强强联合苗头，但“联”而不“合”的现象严重而且普遍存在。例如首钢与水钢，通钢、建龙钢铁与吉铁都是跨地区的联合重组，但均称不上是强强联合；首钢与唐钢是跨地区的联合重组，但仅限于增量上的战略合作。至于鞍钢和本钢，虽然两家合起来有2000万吨产能，但它不是以资产为纽带的集团公司，目前仅成立了董事会推进委员会，下一步成立董事会、进行资产重组等工作仍很艰巨。
我国的钢企强强联合之路举步维艰。中国钢铁工业协会专务理事王承荣说：“观念上的误区、体制上的障碍、利益上的矛盾、人事上的阻力，以及历史遗留问题的处理都是阻碍强强联合的‘坚冰’。”
面对种种困难，我国钢铁行业必须要坚持三个“重在”和实现一个“根本转变”。三个“重在”，就是要重在增加高附加值的产品，提高质量，不能片面追求数量扩张；重在提高产业集中度，加强现有企业的改组改造，不能单纯依靠铺新摊子，上新项目；重在降低消耗，提高企业和产品的竞争力，不能依赖消耗资源污染环境。一个“根本转变”，就是要坚持走新型工业化道路，实现我国从钢铁大国向钢铁强国的根本转变。
为了产业安全，提升竞争力，加快重组很紧迫。集中度低已成为我国钢铁产业市场控制力差、自主创新能力低、企业综合实力不强的根本原因。另外钢铁产能过剩也迫切需要通过联合重组合理配置资源。产能过剩一方面要通过环保标准、产品质量标准、企业准入条件等进行限制、消化；另一方面则需通过联合重组、产品结构和工艺技术结构优化来解决。
钢铁行业发展出现历史性转折的时期已经到来。中国钢铁的数量扩张能力已毋庸置疑，剩下的问题是品种、质量、效益和环境。适当控制住钢铁业发展的总体规模；将现有企业的搬迁重组与新增生产能力结合起来，提高产业集中度；提升产业技术水平，设立环保、技术、投资等产业准入门槛，以形成新的竞争优势，将是今后中国钢铁业的主要发展方向。
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